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新領(lǐng)導(dǎo)到任后，立即以只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中，接連召開(kāi)了中層以上干部會(huì)、高級(jí)管理人員會(huì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理會(huì)和投資管理部門(mén)會(huì)等重要的專(zhuān)題會(huì)議，南紡股份各項(xiàng)工作得以積極、平穩(wěn)、有序地開(kāi)展。

1月27日，總經(jīng)理管春華正式就任的第二天，就首先主持召開(kāi)了南紡股份中層以上干部會(huì)。董事長(zhǎng)郭素強(qiáng)到會(huì)并作重要講話(huà)，對(duì)大家提出了四點(diǎn)要求：一、干部要發(fā)揮好作用，要盡好職責(zé)，帶好團(tuán)隊(duì)；二、工作要保持好銜接，不能因?yàn)槿藛T變動(dòng)影響股東對(duì)上市公司的信心；三、團(tuán)隊(duì)要保持好和諧，要樹(shù)立正氣，建立公司發(fā)展的良好氛圍；四、事業(yè)要往前推進(jìn)，要思考如何根據(jù)南紡股份的自身特色，結(jié)合國(guó)資集團(tuán)大股東的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于新形勢(shì)的要求，打造企業(yè)的狼性特質(zhì)，鑄造企業(yè)發(fā)展的靈魂。

隨后召開(kāi)的公司高級(jí)管理人員會(huì)議中，總經(jīng)理管春華對(duì)公司下一步的具體工作進(jìn)行了總體部署：一、安排專(zhuān)職的高管人員分管公司出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，要求大家高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地切實(shí)作好自己的工作；二、公司將實(shí)施全面的預(yù)算管理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)進(jìn)行考核，以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)Y源進(jìn)行重新配置；三、大家要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真思考公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。對(duì)長(zhǎng)期虧損、管理不善的投資項(xiàng)目堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)，對(duì)占用資金多、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大且長(zhǎng)期虧損的進(jìn)出口業(yè)務(wù)堅(jiān)決收縮，同時(shí)加大對(duì)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目的扶持力度。在執(zhí)行過(guò)程中要以人為本，將合適的人放在合適的位置上，對(duì)員工進(jìn)行妥善安排；四、要注重企業(yè)文化建設(shè)，并開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；五、作為公司的高級(jí)管理人員，大家要繼續(xù)提高做事的能力，做成事、做好事、還要不出事。與會(huì)高管紛紛對(duì)管總的講話(huà)表示擁護(hù)和贊同，并表示將全力支持與配合管總，在南紡股份轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇面前做好本職工作，發(fā)揮自身作用。

1月28日，公司召開(kāi)新春聯(lián)誼會(huì)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)全體員工致以了親切的節(jié)日問(wèn)候并發(fā)表重要講話(huà)?？偨?jīng)理管春華首先致辭，表示將勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)層，凝聚南紡股份所有員工的智慧和力量，和所有南紡人一起將南紡做好做強(qiáng)。今年是南紡上市十周年，也是南京市全面實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是我國(guó)十二五規(guī)劃的開(kāi)啟之年。根據(jù)市委市政府的要求，南紡要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，著力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司上下、全體員工要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)一切發(fā)展智慧，釋放一切發(fā)展?jié)撃?，以更寬闊的視野，融機(jī)遇意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)為一體。在南紡的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展中邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。管總還指出：要在南紡內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的大討論。作為南紡人，要為南紡發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要做有利于南紡的事，要堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做正確的事，正確地做事。既不能犯方向性錯(cuò)誤，也要盡可能減少因?yàn)闆](méi)有正確做事給公司帶來(lái)的損失。公司要給想做事的人有機(jī)會(huì)，能做事的人有位子，做成事的人有回報(bào)。公司要按昨天郭董事長(zhǎng)的要求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重視企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化，形成南紡股份的核心價(jià)值觀和員工歸屬感。

管總的講話(huà)振奮人心，發(fā)人深省。公司各部門(mén)員工代表也紛紛發(fā)言，表達(dá)了對(duì)南紡股份在新的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下再創(chuàng)輝煌的決心與信心。最后，郭董事長(zhǎng)作了熱情洋溢的總結(jié)發(fā)言，首先肯定了大家積極向上的精神風(fēng)貌，并代表國(guó)資集團(tuán)對(duì)為南紡作出貢獻(xiàn)的同志們表示感謝；接下來(lái)郭董事長(zhǎng)向公司全體員工介紹了國(guó)資集團(tuán)的基本情況和運(yùn)作特點(diǎn)；發(fā)言的最后，郭董事長(zhǎng)對(duì)大家提出了三點(diǎn)要求：一、要融入新的發(fā)展環(huán)境，依托國(guó)資集團(tuán)的多元化背景，為南紡股份爭(zhēng)取更大的運(yùn)作空間；二、要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮南紡的優(yōu)勢(shì)，包括南紡在進(jìn)出口渠道、人脈、團(tuán)隊(duì)上的優(yōu)勢(shì)和南紡作為上市公司的資本運(yùn)作平臺(tái)和高端管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)；三、要在企業(yè)文化建設(shè)中把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。人的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要在國(guó)資集團(tuán)“求實(shí)、精細(xì)、規(guī)范”六字方針指導(dǎo)下，打造適合南紡發(fā)展的企業(yè)文化，培養(yǎng)出一支有戰(zhàn)斗力的高效的團(tuán)隊(duì)。

1月30日和1月31日，管總又分別參加了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理會(huì)和投資管理部門(mén)會(huì)，就主營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目管理工作中的具體問(wèn)題聽(tīng)取了大家的匯報(bào)，并組織大家進(jìn)行了深入的討論。

新年伊始，公司召開(kāi)的幾次重要會(huì)議，使大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，堅(jiān)定了信心，凝聚了力量。正如管總在新春聯(lián)誼會(huì)上所說(shuō)：“新的一年，新的十年，在市委、市政府的關(guān)心下，在國(guó)資集團(tuán)的鼎力支持、幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南紡全體員工的積極努力下，南紡股份一定會(huì)迎來(lái)新的機(jī)遇，取得新的發(fā)展、新的業(yè)績(jī)！南紡的明天一定會(huì)更好！”

（新聞來(lái)源：董事會(huì)秘書(shū) 冉芳）