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新領(lǐng)導(dǎo)到任后，立即以只爭朝夕的精神投入到工作中，接連召開了中層以上干部會、高級管理人員會、主營業(yè)務(wù)部門經(jīng)理會和投資管理部門會等重要的專題會議，南紡股份各項工作得以積極、平穩(wěn)、有序地開展。

1月27日，總經(jīng)理管春華正式就任的第二天，就首先主持召開了南紡股份中層以上干部會。董事長郭素強到會并作重要講話，對大家提出了四點要求：一、干部要發(fā)揮好作用，要盡好職責(zé)，帶好團隊；二、工作要保持好銜接，不能因為人員變動影響股東對上市公司的信心；三、團隊要保持好和諧，要樹立正氣，建立公司發(fā)展的良好氛圍；四、事業(yè)要往前推進(jìn)，要思考如何根據(jù)南紡股份的自身特色，結(jié)合國資集團大股東的優(yōu)勢，服務(wù)于新形勢的要求，打造企業(yè)的狼性特質(zhì)，鑄造企業(yè)發(fā)展的靈魂。

隨后召開的公司高級管理人員會議中，總經(jīng)理管春華對公司下一步的具體工作進(jìn)行了總體部署：一、安排專職的高管人員分管公司出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)和長期投資項目，要求大家高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地切實作好自己的工作；二、公司將實施全面的預(yù)算管理，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算的實現(xiàn)情況來進(jìn)行考核，以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)Y源進(jìn)行重新配置；三、大家要結(jié)合實際認(rèn)真思考公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。對長期虧損、管理不善的投資項目堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)，對占用資金多、業(yè)務(wù)風(fēng)險大且長期虧損的進(jìn)出口業(yè)務(wù)堅決收縮，同時加大對優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)投資項目的扶持力度。在執(zhí)行過程中要以人為本，將合適的人放在合適的位置上，對員工進(jìn)行妥善安排；四、要注重企業(yè)文化建設(shè)，并開展多種形式的文化活動，營造積極向上的工作氛圍；五、作為公司的高級管理人員，大家要繼續(xù)提高做事的能力，做成事、做好事、還要不出事。與會高管紛紛對管總的講話表示擁護和贊同，并表示將全力支持與配合管總，在南紡股份轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇面前做好本職工作，發(fā)揮自身作用。

1月28日，公司召開新春聯(lián)誼會，董事長和總經(jīng)理在會上對全體員工致以了親切的節(jié)日問候并發(fā)表重要講話?？偨?jīng)理管春華首先致辭，表示將勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé)，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營層，凝聚南紡股份所有員工的智慧和力量，和所有南紡人一起將南紡做好做強。今年是南紡上市十周年，也是南京市全面實施轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是我國十二五規(guī)劃的開啟之年。根據(jù)市委市政府的要求，南紡要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，著力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司上下、全體員工要解放思想，開拓創(chuàng)新，激發(fā)一切發(fā)展智慧，釋放一切發(fā)展?jié)撃?，以更寬闊的視野，融機遇意識、憂患意識為一體。在南紡的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展中邁出堅實的步伐。管總還指出：要在南紡內(nèi)部開展企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)以及核心競爭力的大討論。作為南紡人，要為南紡發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要做有利于南紡的事，要堂堂正正做人，踏踏實實做事，做正確的事，正確地做事。既不能犯方向性錯誤，也要盡可能減少因為沒有正確做事給公司帶來的損失。公司要給想做事的人有機會，能做事的人有位子，做成事的人有回報。公司要按昨天郭董事長的要求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重視企業(yè)文化建設(shè)，營造積極健康的企業(yè)文化，形成南紡股份的核心價值觀和員工歸屬感。

管總的講話振奮人心，發(fā)人深省。公司各部門員工代表也紛紛發(fā)言，表達(dá)了對南紡股份在新的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下再創(chuàng)輝煌的決心與信心。最后，郭董事長作了熱情洋溢的總結(jié)發(fā)言，首先肯定了大家積極向上的精神風(fēng)貌，并代表國資集團對為南紡作出貢獻(xiàn)的同志們表示感謝；接下來郭董事長向公司全體員工介紹了國資集團的基本情況和運作特點；發(fā)言的最后，郭董事長對大家提出了三點要求：一、要融入新的發(fā)展環(huán)境，依托國資集團的多元化背景，為南紡股份爭取更大的運作空間；二、要在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮南紡的優(yōu)勢，包括南紡在進(jìn)出口渠道、人脈、團隊上的優(yōu)勢和南紡作為上市公司的資本運作平臺和高端管理平臺優(yōu)勢；三、要在企業(yè)文化建設(shè)中把團隊建設(shè)好。人的發(fā)展、團隊的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要在國資集團“求實、精細(xì)、規(guī)范”六字方針指導(dǎo)下，打造適合南紡發(fā)展的企業(yè)文化，培養(yǎng)出一支有戰(zhàn)斗力的高效的團隊。

1月30日和1月31日，管總又分別參加了公司主營業(yè)務(wù)部門經(jīng)理會和投資管理部門會，就主營進(jìn)出口業(yè)務(wù)和投資項目管理工作中的具體問題聽取了大家的匯報，并組織大家進(jìn)行了深入的討論。

新年伊始，公司召開的幾次重要會議，使大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，堅定了信心，凝聚了力量。正如管總在新春聯(lián)誼會上所說：“新的一年，新的十年，在市委、市政府的關(guān)心下，在國資集團的鼎力支持、幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南紡全體員工的積極努力下，南紡股份一定會迎來新的機遇，取得新的發(fā)展、新的業(yè)績！南紡的明天一定會更好！”

（新聞來源：董事會秘書 冉芳）